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開平力蒲衛(wèi)浴有限公司，成立于1993年，位于中國廣東省“中國水龍頭生產(chǎn)基地”開平市水口 鎮(zhèn)，專業(yè)生產(chǎn)銅彎管排水、水龍頭出水彎管系列的外銷企業(yè)，是一家集彎管、機加、拋光、電 鍍一條龍完善的生產(chǎn)工藝專業(yè)制造商。通過了由英國UKAS國際質(zhì)量認證公司簽發(fā)的ISO9001：2000國際質(zhì)量管理體系認證，和通過美國IAPMO機構(gòu)UPC認證，產(chǎn)品暢銷美國、加拿大及南美 洲、歐洲、東南亞等市場。

? 產(chǎn)品種類繁多，BOM的層級也較多，BOM管理困難。

? 從接單、計劃、采購到生產(chǎn)，環(huán)節(jié)較多，無法對銷售訂單做全過程跟蹤。

? 計劃考慮對要素眾多，對生管來說，要快速將計劃準確編排出來要花很長時間且難保準確。

? 圖紙可以在ERP系統(tǒng)實時查看，實現(xiàn)無紙化，并縮短查找圖紙的時間。

? 銷售報價容易出錯，效率慢。

? 需實時了解應收賬款情況。

? 車間管理不規(guī)范，工序和工藝要求常常出錯。

? 提高盤點、出入庫的實時性與準確性。

? 銷售部門首先對客戶進行報價，出口銷售訂單經(jīng)審核后，銷售查庫存，有現(xiàn)貨的情況下直接出貨，未出完貨的客戶需求，傳遞到物控部進行LRP展算，生成生產(chǎn)訂單、采購訂單和委外訂單。如是新產(chǎn)品或要求局部變更BOM，先進入物 料清單的維護或工程BOM變更。

? 計劃部通過LRP規(guī)劃生成采購、委外計劃，采購部根據(jù)該計劃形成采購和委外訂單。采購方面，根據(jù)采購訂單辦理入庫，檢驗完成后打印條碼并掃碼入庫；委外方面，根據(jù)委外訂單進行發(fā)料，委外完后進行驗收掃描條碼入庫。上面的 采購、委外業(yè)務入庫完后，要對供應商和委外商付款，確認庫存成本和掛應付帳款，并在總帳中生成憑證。

? 生產(chǎn)訂單規(guī)劃后，在生產(chǎn)訂單工序處理中進行各工序的派工，并依派工單領料，生產(chǎn)完工檢驗后進行產(chǎn)品入庫，生產(chǎn) 成本自動歸集。按銷售部要求根據(jù)發(fā)貨通知單出貨。

研發(fā)產(chǎn)品中搭建BOM的結(jié)構(gòu)需要考慮到多種因素，其中文檔管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)配置管理、產(chǎn)品工藝管理等都是核心應用 點，后期可能需要考慮到變更等因素。同時力蒲衛(wèi)浴在物料管理方面，生產(chǎn)原料、半成品、成品品種多、圖紙多，浪費 紙張，并且有些圖紙變更得不到及時通知，讓管理者在合理分配資源上往往不知所措。

現(xiàn)在通過PDM系統(tǒng)實現(xiàn)的物料清單的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)文檔的儲存和設計一體，實現(xiàn)設計和應用同步，加快BOM表的更新 速度，使查閱圖紙更加方便快捷，保證了應用數(shù)據(jù)的一致性、正確性、減少了失誤。

準時且準確的訂單交付

依客戶訂單的需求展開LRP計劃，計算過程中平衡了11大供給與需求數(shù)量，而計算出各采購件、委外件及自制件的需求 數(shù)量和日期，以供采購管理、委外管理、生產(chǎn)訂單使用，確保訂單物料準確配套、及時配給、準時交貨。

動態(tài)全面的生產(chǎn)過程監(jiān)控

通過U8生產(chǎn)制造系統(tǒng)，可以對客戶的物料清單、產(chǎn)品屬性、工藝，規(guī)格表、工藝路線等進行全面管理，對訂單狀態(tài)、產(chǎn) 品庫存、產(chǎn)品出入庫記錄、產(chǎn)品送貨記錄、產(chǎn)品半成品記錄實現(xiàn)全過程監(jiān)控，從而動態(tài)掌握訂單的進展和完成情況，提 高客戶滿意度。

? ERP系統(tǒng)可以規(guī)范企業(yè)管理流程，對物流、資金流進行控制，但單據(jù)數(shù)據(jù)錄入需 要手工進行，工作量大，出錯機率高，作業(yè)效率低，供應鏈管理追溯管理困難。

? 從原料的采購入庫，到半成本的加工，再到成品的包裝，以及庫內(nèi)的盤點作業(yè)， 全程條碼應用，極大提高ERP系統(tǒng)應用效 率，補缺ERP管控盲點，實現(xiàn)自動化的信 息化。