產(chǎn)業(yè)的多元化，業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張、業(yè)務(wù)單元的不斷增加，讓蕭山機(jī)場(chǎng)在整體財(cái)務(wù)管控上感到乏力，不足之處主要表現(xiàn)在各級(jí)財(cái)務(wù)組織的定位模糊，公司財(cái)務(wù)人員整體聚焦基礎(chǔ)核算工作，管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮有所不足。
用友財(cái)務(wù)共享依托信息技術(shù)，將不同地域、不同法人、同一時(shí)間范圍內(nèi)的同質(zhì)化的、可標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)拿到一個(gè)平臺(tái)來統(tǒng)一報(bào)賬、統(tǒng)一核算和報(bào)告，從而保證會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和結(jié)構(gòu)統(tǒng)一。
蕭山機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)目標(biāo)：
1
強(qiáng)化風(fēng)控、確保運(yùn)營(yíng)安全
?有效管控基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)工作，減少業(yè)務(wù)層面對(duì)于核算、內(nèi)控等事宜的干擾，減少不同公司政策標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行偏差。
?加強(qiáng)對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)工作的管控力度，利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)經(jīng)營(yíng)過程中的管控預(yù)警，從而提升蕭山機(jī)場(chǎng)對(duì)下屬企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制能力。
2
實(shí)現(xiàn)專業(yè)分工，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
?推進(jìn)流程透明化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化風(fēng)控。
?通過持續(xù)流程優(yōu)化與服務(wù)質(zhì)量保障機(jī)制，持續(xù)提升財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。
?釋放財(cái)務(wù)人員精力，委派財(cái)務(wù)經(jīng)理專注于子公司經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，逐步完善管理會(huì)計(jì)職能，從價(jià)值管理角度引領(lǐng)戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換。
3
快速支持規(guī)模擴(kuò)張
?提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一窗口，提升財(cái)務(wù)快速反應(yīng)能力與服務(wù)支撐能力，更有效的支持蕭山機(jī)場(chǎng)的業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張。
4
業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資金鏈的深度融合
通過系統(tǒng)集成與流程優(yōu)化建立業(yè)務(wù)信息向財(cái)務(wù)核算、結(jié)算的傳輸渠道,為財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理提供數(shù)據(jù)支撐。
根據(jù)蕭山機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)制度與執(zhí)行規(guī)范，用友助力蕭山機(jī)場(chǎng)重新梳理人員及業(yè)務(wù)架構(gòu)，通過搭建業(yè)務(wù)報(bào)賬系統(tǒng)、財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)處理平臺(tái)、財(cái)務(wù)共享運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)及基礎(chǔ)應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用共享、應(yīng)付付款共享及檔案影像管理、電子存儲(chǔ)，將業(yè)務(wù)流程化、流程規(guī)范化、核算精細(xì)化、工作自動(dòng)化，極大的優(yōu)化了工作流程，提升工作效率。
